企业文化

一个企业如果经营得好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康；而惟有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作，企业才能充满活力。未来企业的竞争是企业文化的竞争，文化治企，才是企业的最高境界。云天楼一直都重视企业文化的建设，竭力创造健康、快乐富有活力的卓越企业，建设优秀的企业文化。
在管理上，早在九十年代，云天楼就开始引进职业经理人，高薪聘请上海、广州以及港澳地区的资深餐饮管理人士担任企业高层管理人员。同时云天楼更注重内部培养人才、提拔人才，重视人才，给人才足够的发展空间，如今各店的一线管理人员大多是从企业内部提拔的。
现代管理更离不开信息化建设，2004年，全面实现了仓库电脑管理信息化、成本控制电脑信息化、五常管理信息化以及用电脑信息设备辅助点菜到最后的结帐程序等，实现了工作效率的提升。信息化促进现代化，管理又上一台阶。
2004年，云天楼让员工持股更是高瞻远瞩的一大创举，让企业的利益与员工直接挂钩，促进了管理的科学化、民主化。多年来，公司的管理不断制度化规范化，从餐饮卫生体系、环保体系、管理评估手册……每一次的规章制度管理办法的出台都让管理日趋成熟完善。
2007年，云天楼还成立专门的培训基地，着力建设学习型企业，让企业与员工通过学习不断进步发展加以提升。
多年来，云天楼逐步健全了企业文化载体的建设。早在1999年，云天楼就成立了工会、团委，2003年4月，又成立公司党支部，至此，公司内部的团、工、党组织全部成立。同年4月，作为企业文化重要载体的《云天楼报》也出版了，这在一定程度上标志着公司企业文化战略的新征程。《云天楼报》作为一份专业的行业领先的企业内刊，每月一期的《云天楼报》，及时报道企业动态，把好舆论导向，反应员工心声，倡导健康优秀的理念与时代主旋律，拉近了企业与顾客的距离，也增强了员工的凝聚力、向心力，大大助推了企业文化建设。
多年来，云天楼一直坚持开展文化创建活动，培养富有社会责任感与使命感的员工，建设和谐企业，2007年更是成立了专门的企业文化部，开创了公司企业文化建设新的里程碑。我们倡导居安思危、拾金不昧、助残扶弱、见义勇为、认识自我、超越自我；节能节约、我们开展团队建设活动，我们争创学习型企业争做学习型员工……凡此种种，都提高了职工的整体素质，培养员工的高尚情操，使员工与企业共同健康良性发展。

关爱员工

员工是企业的最大财富。云天楼一直坚持着“以人为本”的管理理念，尽力为员工创造“快乐之家” 的温馨感。
为丰富员工业余文化生活，公司特别安排了了“周三电影院”，“快乐星期四”等活动，让员工看电影、安排游戏娱乐节目，让大家工作之余得到充分的放松。而2006年，公司特别成立了员工俱乐部，不定期地安排员工外出旅游、技能交流、茶话会、座谈会，不断丰富员工的生活，让其更开心快乐。